LIDERANÇA PARA FAZER ACONTECER

Liderança para fazer acontecer é título do livro de José Luiz Tejon (2006) que mostra a essência, o objectivo ou a finalidade de uma verdadeira liderança em levar o grupo liderado à melhor forma de alcance de resultados desejados. Para ele (apresento apenas três pontos):

·         A liderança deve-se evidenciar na maneira de actuar e não de discurso - os líderes marcam o seu tempo pelas obras e não pelos seus discursos, por isso, alguns delegam actividade discursiva e anunciativa aos porta-vozes.

·         O líder é responsável pelo desempenho do seu grupo, este líder ajuda o grupo a obter resultados que não seriam conseguidos sem a sua orientação e; deve assumir que se alguma coisa não corre bem no seu grupo e algo precisa deve ser mudado, deve ser ele a mudar em primeiro lugar.

·         Um verdadeiro líder deve ser humilde para aceitar verdades desagradáveis e ter senso de humor para conseguir olhar para atrás e rir de si mesmo.

Líder é diferente de Chefe, contudo o desejável é que o chefe também fosse um líder. No geral um verdadeiro líder deve ter foco nos resultados e influenciar o grupo nesta direcção, com ajuda de conhecimento, habilidades e atitude. Lideres com muitos conhecimentos que não conseguem transformar em algo produtivo (sem habilidades) actualmente são dispensáveis.

ACTUAIS DESAFIOS IMPOSTO AOS GESTORES

Recordei me e decidi partilhar uma das lições iniciais de gestão das organizações, ao destacar que que estamos num momento caracterizado pela dependência da vida humana às organizações. Estas organizações (empresas, instituições públicas, hospitais, igrejas, ONGs, entre outros) se tornaram grandes e complexas; e não raras vezes além da sua agenda principal são desafiados e impostos novas agendas como forma de garantir a sua sobrevivência. Por isso, para que estas cumpram com os seus propósitos é necessária uma boa gestão (precisam de bons gestores).

Para ser bom gestor e levar a organização sucesso é desafiado a ter em atenção os seguintes assuntos (apresento apenas três, contudo são vastos): i) Natureza de actividade – qualquer gestor deve prestar atenção à área da sua actividade porque serve um público com características e exigências específicas. Isto é, gerir uma indústria não é o mesmo que gerir um hospital, ou uma universidade, ou uma instituição pública; ii) Atenção aos objectivos globais da organização – isto ajuda a transformar estes objectivos (intenções) da organização em resultados e o segredo clássico está na planificação, organização, direcção e controle; iii) Reduzir as incongruências entre os objectivos anunciados com as acções implementadas porque, desorientam os indivíduos levando-os a choques, esforços em direcções diferentes e a descrença pública organização.

No geral nesta era de organizações e concorrência permanente o desempenho do gestor é medido pelo grau em a sua equipa ou organização atingem os resultados esperados. Por isso para conseguir esse propósito o gestor deve desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes. (vamos desenvolver esta licção).