Domingo, 12 de Julho de 2009
Tou devolta colega
Havia desaparecido dos debates do blog como comentador e mesmo como proponente de debate de algumas ideias. caro colegas, o meu desaparecimento nao foi prepositado, mais por razoes fora do meu controle. espero que de alguma forma as minhas ideias continuam a ser validas.
abraco colegas.
Quarta-feira, 24 de Dezembro de 2008
Boas Festas a Todos
Acredito que o ano de 2008 foi de muito trabalho para todos, muitos sucessos foram alcançados e alguns planos foram falhados, mas nem com isso deixaremos de festejar o Natal (Dia de Familia) e o Fim do Ano).
Desta forma desejo a todos os que compartilharam comigo os vários momentos de luta ao longo do ano 2008 festas felizes.
Que o ano 2009 seja melhor que todos os anos passados, muitos sucessos sejam alcançados e muitas amizades sejam criadas.
A proveitem este momento para se aproximar junto das pessoas que gostam de vôs eque vôs tambem gostam mais.
Sexta-feira, 14 de Novembro de 2008
Lutar Por Moçambique
Lutar por Moçambique e uma famosa frase de Mpndlane que aparentemente é simples, mais é muito complexa e traz consigo um desafio para todos moçambicanos, incluindo amigos ou todos aqueles que desejam ver Moçambique a crescer.
Acho que esta frase convida a todos a darmos o nosso máximo no combate a tudo o que pode ou prejudicar o crescimento normal do nosso país, em especial da sua população.
Na actualidade os ensinamentos desta frase ou do seu autor, estão sendo abandonados e substituídos por interesses egoístas e individualistas de alguns compatriotas.
Já paramos pensar para entender e implementarmos os reais ensinamento da frase do Dr. Mondlane.
Recordemo-nos que tudo o que é mau, é mau fazer e tudo o que é bom exemplo ou bom ensinamento é bom seguirmos e aprender.
Terça-feira, 11 de Novembro de 2008
Experiência/Formação Académica
Diariamente vimos vários anúncios de emprego ou oportunidade de emprego nos jornais, alguns privilegiam a formação académica média ou superior, outros anúncios (na sua maioria) privilegiam a experiência profissional dos três, cincos, dez e mais anos.
A questão que fica no ar é, entre a experiência profissional e a formação académica técnico-profissional, o que é mais importante?
O que significa experiência profissional? Será a realização ao longo de vários anos e duma forma repetida a mesma actividade, ou é o conjunto de conhecimentos práticos adquiridos durante o exercício da mesma actividade.
Recordo-me dum meu antigo professor de Pedagogia (quando tirava o curso de professorado), chamou-nos atenção na forma como exibimos a nossa experiência aos demais. Para ele deve existir uma diferença bem clara entre cinco anos de experiência e a mesma experiência repetida cinco anos.
E a formação profissional, será o conjunto de conhecimentos técnico-profissionais que nos ajudam no desempenho e na compreensão de procedimentos técnicos necessários para a realização duma certa actividade.
Neste caso, tanto a experiência assim como a formação profissional pressupõem a existência de bases ou conhecimentos mínimos quer práticos ou teóricos que nos ajudam a iniciar e a nos inserir numa certa área de trabalho. Quem está formado tem noções mínimas do que lhe espera no terreno, idem para o experiente.
Então não seria justo em cada anuncio validar um dos critérios em vez de preterir sempre a formação em beneficio da experiência deixando de lado muitos jovens recém formados sem oportunidades de emprego.
Segunda-feira, 3 de Novembro de 2008
Eleicões: Quem Ganha
Parece que estamos numa altura de eleicões, eleicoes em todos os cantos do mundo. mas as que nos preocupam mais são as Americanas para se saber qual será a proxima politica internacional (parecendo que não, eles são ditadores), sobre tudo para Africa e o que restará para Mocambique em particular. As eleicões que mais mexem connosco agora são as autárquicas, uma vez que que somos nós a escolher quem irá conduzir os destinos dos nossos municípios.
Ai está o grande receio e preocupacão em saber quem ira ganhar. tou me a recordar daquela cena: Venho Saber Eleicões , Quem ganha. Todos vamos torcer e lutar por nossos candidatos votando para eles ganhar. Acho que deviamos votar no melhor programa, aquele que mais identificou os nossos reais problemas e predispõe-se a buscar solucões mais adequadas.
Parace que a democracia está a ser realidade em Africa, são eleicões em todo o lado, variando da designmacão, são gerais, autárquicas, entre outros. Não nos esquecamos das de Africa do Sul, parece que o cenário comeca a ser polémico.
Se fosse totobola quem Ganhará em:
Mocambique
EUA
Africa do Sul
Entre outros.
Sei que as pessoas não se assumem como amantes da política, mas estão directa ou indirectamente ligados a este ou aquele candidato ou partido.
Dê-me previsões das próximas eleicões.
Sexta-feira, 24 de Outubro de 2008
Saudades do Chefe
Estava sozinho no gabinete a fazer o meu trabalho rotineiro, a minha colega chegou um pouco tarde e preocupada. A primeira palavra que dirigiu para mim foi "O Chefe ja chegou". Como tratava se duma segunda feira, pensei logo, que depois dum fim de semana é normal ter saudade dum colega, por tratar-se do chefe, pensei ainda, que pode ter uma preocupacão por apresentar.
O engrassado é que quando respondi que ainda não tinha chegado, ele comecou a sorrir, como que diz, que alívio. Perante esta situacão tive que perguntar o pretendia do Chefe ou se tinha saudade dele, uma vez que passavam alguns dias sem se ver e sendo colegas seria muito normal ter saudades um do outro.
Ela disse me que não se pode ter saudades ou não é possível ter saudades do Chefe. Daqui surge a minha preocupacão, afinal não é oBoss que nos orienta e nos ajudam na realizacão de todas actividades que nos são confiadas. E mais, existirá dois tipos de chefes. sendo o primeiro tipo daqueles que na sua ausência sentimos saudades e faltas deles e o segundo que quando estão presente desejamos a sua saida. O que motiva cada vontade ao chefe tendo que todos e em conjunto procuram atingir oa mesmos objectivos - da organizacão.
Ter saudade do chefe significa, necessitar do seu apoio mesmo nas situacões pessoais que de alguma maneira podem influenciar o desempenho de cada membro na organizacão. No caso da minha colega em vez de se preocuopar com a ausencia do chefe, acho devia procurar o encontrar para se apresentar assim como os motivos do seu atrazo, comvista a ter ajuda necessária.
Perante este cenário podemos em cojunto refletir se é oportuno contar com os nossos chefes na resolucão das nossas preocupacões ou em algum momento comportam se como agravantes? Por último estarão os chefes a criar uma distancia em relacão aos seus subordinantes ou estes últimos não têm cultura de prestacão de contas.
Sexta-feira, 5 de Setembro de 2008
Estímulo aos colaboradores
É triste a situação que actualmente se verifica nos locais de trabalho. Com um pouco de atenção, é visível a distância existente entre os colaboradores duma empresa/instituição, sobretudo entre os chamados subordinantes (chefes) e subalternos (staff).
O que estará a acontecer, ou por outras o que está a alimentar esta situação?
Vários pensadores, Administradores, Gestores, entre outros Administrativistas adiantam como condição que concorre à gestão eficiente, a formação dos colaboradores.
Esta preposição, leva muitos funcionários incluindo Subordinantes (sobre tudo estes, por que tem mais facilidades e possibilidades) a apostar numa formação, na elevação ou melhoria da formação que já possuíam. E mais, actualmente as estatísticas mostram que o nível de formação dos colaboradores das empresas (privadas ou públicas) aumentou e está a aumentar duma forma considerável.
O que inquieta, é o facto de muitos gestores possuírem uma boa formação ou estão em formação nos diversos níveis, mas ainda não se traduz em melhoria de desempenho nas suas instituições.
Pressupõe-se que quanto mais os colaboradores duma empresa estiverem informados e formados, mais conhecem os seus direitos e deveres, incluindo princípios que orientam a sua actuação, em fim uma boa colaboração e consequente bom desempenho individual e institucional.
Mas ainda, o clima de muitas organizações deixa muito a desejar. Não será a falta duma colaboração pacífica que leva ao surgimento de muitas greves e em certos casos à falência de muitas empresas?
Valorizar o nosso colaborador, significa estimular, incentivar de modo a dar a sua energia em benefício da empresa, identificar-se com a empresa e defender a imagem da instituição/empresa dentro e fora dela.
Com certeza, empresa com este tipo de colaboradores tem mais anos de vida e possibilidades de sucesso.
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